КОНЦЕПТУАЛІЗАЦІЯ СИТУАТИВНОЇ PL (PARTY LOGISTICS) ІДЕНТИФІКАЦІЇ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ ТРАНСПОРТНИХ ПОСЛУГ

Ключові слова: PL-ідентифікація, Party Logistics, транспортні системи, транспортний сервіс, транспортні технології, транспортні послуги, доставка вантажів, перевезення вантажів, ланцюг постачання, нечітка логіка, AHP, шкала Лайкерта, ситуативний підхід, сервісна інтеграція

Анотація

Вступ. Традиційна практика класифікації постачальників транспортних послуг за моделлю Party Logistics (PL) ґрунтується на фіксованому типуванні компаній у межах шкали від 1PL до 5PL, що нерідко не відповідає реальному змісту їх функціональної діяльності в конкретних проєктних або контрактних взаємодіях. Це зумовлює методологічну суперечливість, аналітичну нечіткість і створює ризики псевдонаукової інтерпретації PL-рівнів. Мета дослідження – розроблення теоретико-методологічних засад і прикладного інструментарію ситуативної ідентифікації постачальників транспортних послуг за моделлю PL, з урахуванням динаміки їх функціональної ролі в межах конкретної взаємодії з клієнтом. Для реалізації цієї мети матеріал у статті логічно й послідовно структуровано: від формулювання альтернативної наукової парадигми, що розглядає PL-рівень як ситуативну функціональну роль постачальника транспортних послуг; через концепцію ситуативної PL-ідентифікації як інструмент реалізації цієї парадигми; до концептуальної моделі, яка визначає її принципи, критерії та логіку оцінювання; і завершено обґрунтуванням релевантного аналітичного інструментарію для практичної реалізації моделі в управлінні транспортним сервісом. Результати. У дослідженні сформульовано нову парадигму, що протиставляє функціональну PL-ідентифікацію постачальників транспортних послуг формальному «лейблінгу» цих компаній у межах спрощених класифікацій. Запропоновано концепцію ситуативної PL-ідентифікації, засновану на визначенні сервісної ролі постачальника залежно від рівня інтеграції, цифрової залученості, управлінської участі та розподілу відповідальності в межах конкретної взаємодії з клієнтом. Розроблено аналітичну методику оцінювання, де застосовуються: шкала Лайкерта для збору якісно-кваліфікованих експертних оцінок; метод аналізу ієрархій Сааті (AHP) для визначення вагових коефіцієнтів критеріїв оцінювання; інструменти нечіткої логіки (fuzzy logic) для обробки розмитості та невизначеності експертних суджень. Наукова новизна дослідження полягає у формулюванні концептуального підходу до PL-ідентифікації постачальників транспортних послуг, що базується на контекстно-залежній функціональній ролі компанії в ланцюзі постачання; обґрунтуванні нової наукової парадигми ситуативної PL-ідентифікації, яка контрастує з поширеною практикою декларативного маркетингового позиціонування (зокрема, серед транспортно-експедиторських компаній) у межах фіксованої PL-ієрархії; розробці концепції ситуативної PL-ідентифікації як інструмента реалізації цієї парадигми, що забезпечує об’єктивне визначення рівня інтегрованості компанії у структуру ланцюга постачання конкретного клієнта; формуванні цілісного аналітичного інструментарію для реалізації завдання ситуативної PL-ідентифікації, який поєднує якісні експертні оцінки (шкала Лайкерта), вагову структуризацію критеріїв (метод AHP) та обробку невизначеності за допомогою апарату нечіткої логіки (fuzzy logic). Практична цінність полягає у створенні універсального інструменту для системного позиціонування постачальників транспортних послуг у ланцюгах постачання – з урахуванням реально виконуваних функцій, глибини інтеграції та цифрової зрілості. Це дає змогу уникнути помилкових або обумовлених маркетингом оцінок. Висновки. Запропонований підхід забезпечує точнішу ідентифікацію рівня сервісної інтеграції постачальників транспортних послуг в умовах динамічного ринку, мінімізує ризики хибного позиціонування та може бути корисним як для замовників послуг, так і для аналітиків, консультантів і стратегів, які здійснюють оцінювання учасників ланцюгів постачання.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Посилання

1. Король В. Ю. (Кириллова В. Ю.) Організація експедиторського обслуговування транспортних процесів і систем доставки вантажів у контейнерах : дис. … канд. техн. наук : 05.22.01. Одеса, 2019. 286 с.

2. Кириллова О. В. Теоретичні основи управління роботою флоту у транспортно-технологічних системах : дис. ... д-ра техн. наук : 05.22.01 – транспортні системи. Одес. нац. мор. ун-т. Одеса, 2016. 470 с.

3. Король В. Ю. (Кириллова В. Ю.), Кириллова О. В. Експедирування і логістика: термінологічні протиріччя, підміна понять і їх розмежування. Транспортні системи та технології перевезень. 2018. № 15. С. 42–51. DOI: https://doi.org/10.15802/tstt2018/150197.

4. Кириллова О. В., Король В. Ю. (Кириллова В. Ю.). Застосування «наукоподібних» словоформ терміна «логістика» у сфері транспортних технологій: проблема або сучасна тенденція. Технології та інфраструктура транспорту : матеріали міжнар. наук.-техн. конф., Харків, 14–16 трав. 2018 р. Харків : УкрДУЗТ, 2018. С. 190–193.

5. Berglund M., Van Laarhoven P., Sharman G., Wandel S. Third-party logistics: is there a future? The International Journal of Logistics Management. 1999. Vol. 10 (1). P. 59–70.

6. Sheffi Y. The Resilient Enterprise: Overcoming Vulnerability for Competitive Advantage. MIT Press, 2005.

7. Fulconis F., Paché G., Saglietto L. 4PL and models of strategic alignment. NETCOM: Réseaux, communication et territoires. 2007. Vol. 21 (3–4). P. 395–406. DOI: 10.4000/netcom.2294. URL: journals.openedition.org/netcom/2294.

8. Langley C.J., Capgemini Consulting, Penn State University, Panalpina. The 17th Annual Third-Party Logistics Study: The State of Logistics Outsourcing. 2013. URL: https://www.kornferry.com/insights/this-week-in-leadership/508-2013-17th-annual-third-party-logistics-study.

9. Hosie P., Sundarakani B., Tan A., Koźlak A. Determinants of Fifth Party Logistics (5PL): Service Providers for Supply Chain Management. International Journal of Logistics Systems and Management. 2012. Vol. 13 (3). P. 287–316. DOI: 10.1504/IJLSM.2012.049700.

10. Gruchmann T., Melkonyan A., Krumme K. Logistics Business Transformation for Sustainability: Assessing the Role of the Lead Sustainability Service Provider (6PL). Logistics. 2018. Vol. 2, Issue 4. DOI: 10.3390/logistics2040025.

11. Logistics Insider. 6PL and Beyond: A Leap Towards Logistics Excellence. 2024. URL: https://www.logisticsinsider.in/6pl-and-beyond-a-leap-towards-logistics-excellence/.

12. Maersk. What are 1PL, 2PL, 3PL, and 4PL logistics in supply chain management? 2024. URL: https://www.maersk.com/logistics-explained/supply-chain-management/2024/04/24/navigate-the-world-of-partylogistics-with-our-guide-to-1pl-2pl-3pl-4pl-models.

13. Решетнікова О. В., Боровик Т. В., Терещенко І. О. Аналіз та перспективи розвитку ринку логістичних послуг в Україні. Економіка і управління. 2020. № 2. С. 24–29. URL: http://dspace.e-u.edu.ua/handle/123456789/687.

14. Свічинський С. В. Огляд можливостей сучасних постачальників транспортно-логістичних послуг в інтегрованих транспортних системах. Автомобіль і суспільство. 2023. № 1 (20). С. 239–247. DOI: 10.36910/automash.v1i20.1053.

15. Freight Forwarding Company “Dedola”. 10PL Press Release. 2012. URL: https://dedola.com.

16. Колодзієва Т. Еволюція постачальників логістичного сервісу: проблеми теорії та практики. Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія і практика : матеріали міжнар. наук.-практ. конф., Харків, Торунь, 18–19 березня 2019 р. URL: https://scholar.google.com.ua/scholar?oi=bibs&cluster=1086421694166831151&btnI=1&hl=ru.
Опубліковано
2025-10-30
Як цитувати
KyryllovaО., & Kyryllova, V. (2025). КОНЦЕПТУАЛІЗАЦІЯ СИТУАТИВНОЇ PL (PARTY LOGISTICS) ІДЕНТИФІКАЦІЇ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ ТРАНСПОРТНИХ ПОСЛУГ. Розвиток транспорту, (3(26), 50-72. https://doi.org/10.33082/td.2025.3-26.04
Розділ
МОРСЬКИЙ ТА ВНУТРІШНІЙ ВОДНИЙ ТРАНСПОРТ