УПРОВАДЖЕННЯ МОТИВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ДІЯЛЬНОСТІ ДЕПАРТАМЕНТІВ ЛОГІСТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ
Анотація
Вступ. На сьогодні найбільш придатним способом підвищення ефективності виконання логістичної діяльності є створення й упровадження в дію таких інструментів вимірювання ефективності логістичної діяльності, які би найбільш адекватно відображали як результати функціонування всього інтегрованого логістичного ланцюга постачань товарів, так і результати, отримані внаслідок функціонування окремих структурних підрозділів підприємств, співвідношення отриманих результатів із використаними для цього ресурсами. У повсякденному діловому житті доступна велика кількість показників, що являють собою важіль ефективності функціонування підприємств, проте невизначеним є питання вибору найвагоміших із них, визначення меж їх вимірювання та моніторинг їх змін. Вирішення цього питання може суттєво вплинути на загальну ефективність компанії. Мета. Дослідження спрямоване на виявлення зв’язку мотиваційної політики, ключових показників ефективності діяльності та сталої логістики виробничих підприємств. У статті пропонується методика, що дає змогу підвищити ефективність функціонування логістичної системи підприємства завдяки впровадженню системи контролінгу функціонування департаменту логістики. Результати. Проаналізовано наявні атрибути оцінки функціонування логістики та базові ключові показники ефективності. Запропоновано ключові показники ефективності для контролінгу й упровадження мотиваційної політики діяльності співробітників департаменту логістики. Результати аналізу наявних підходів до оцінювання ефективності управління персоналом у системі логістичного контролінгу дали можливість встановити, що результативними показниками, які характеризують ефективність управління персоналом, є тариф за надані транспортні послуги, час виконання замовлення та якість його виконання. Запропоновано систему нарахування щоквартальних бонусів логісту, яка враховує визначені критерії. Запропонована методика враховує наявні обмеження та нормує показники діяльності департаменту. Висновки. З огляду на запропоновану методику розглядається чисельний приклад, щоб довести доцільність упровадження мотиваційної політики на підприємстві, що зумовлений отриманим економічним ефектом. Отримані результати становлять інтерес для всіх зацікавлених сторін галузей виробництва та дистрибуції, у структурних розділах яких функціонує департамент логістики.
Завантаження
Посилання
2. Construction of KPI-based motivation policy for advancing sustainable procurement logistics of agricultural enterprises: competence approach / L. Lipych, O. Zelenko, S. Zelenko, M. Kushnir, O. Khilukha. Law, Business and Sustainability Herald. 2021. Vol. 1. Iss. 1. P. 4–13. DOI: 10.46489/lbsh.2021-1-1-1
3. Darudiato S. Business performance management: an implementation model. Cogito Smart Journal. 2020. Vol. 6. № 2. P. 262–271. DOI: 10.31154/cogito.v6i2.163.262-271
4. Deyá Tortella B., Brusco S. The economic value added (EVA): an analysis of market reaction. Advances in Accounting. 2003. Vol. 20. P. 265–290. DOI: 10.1016/S0882-6110(03)20012-2
5. Firk S., Schmidt T., Wolff M. CFO emphasis on value-based management: performance implications and the challenge of CFO succession. Management Accounting Research. 2019. Vol. 44. Р. 26–43. DOI: 10.1016/j.mar.2018.11.001
6. The EFQM Model: European Foundation for Quality Management. EFQM: Organisational Change Management. URL: https://efqm.org/
7. Helmold M. Strategic Management Tools and Excellence Models. Successful Management Strategies and Tools / ed. by M. Helmold. Cham : Springer, 2021. P. 53–63. DOI: 10.1007/978-3-030-77661-9_5
8. Management by objectives (MBO): an effective tool for organizational management / V. Chowhan, P. Kambale, Ch. Ballid, R. Bhatthad. Contemporary Development Issues in South Asia / ed. by G. Deep Sharma. Bhavnagar : Krishna Publication House, 2022. Р. 90–101.
9. Gaspersz V., Fontana A. Malcolm Baldrige criteria for performance excellence – contoh Aplikasi Pemenang Malcolm Baldrige Award. Bogor : Vinchristo Publication, 2011. 500 p.
10. Darousos E., Visvikis I., Mejia M. Corporate governance and the Human Element: a KPI approach from the transportation industry. 27th Annual Conference of the International Association of Maritime Economists (IAME), Athens (Greece), June 25–28, 2019. Athens, 2019. P. 1–22.
11. Radović D., Stević Ž. Evaluation and selection of KPI in transport using SWARA method. Transport & Logistics: The International Journal. 2018. Vol. 18. Iss. 44. P. 60–68.
