ПІДВИЩЕННЯ ОПЕРАТИВНОСТІ МОРСЬКОГО АГЕНТУВАННЯ ЧЕРЕЗ ВИКОРИСТАННЯ МЕРЕЖЕВОГО ПЛАНУВАННЯ

Ключові слова: морський агент, морський порт, мережеве планування, критичний шлях, судно, обслуговування суден

Анотація

Вступ. Одним із важливіших елементів ефективної організації роботи порту під час заходу судна є морське агентування: це забезпечує взаємодію між усіма учасниками перевезення: судновласником, екіпажем, портовими структурами та державними контролюючими органами. Своєчасне та якісне виконання агентом своїх функцій має суттєвий вплив на швидкість і якість обробки суден у порту. У зв’язку з ускладненням процесу доставки вантажу в період обробки судна в порту та актуальним запитом щодо автоматизації з’являється потреба у впровадженні сучасних методів управління, зокрема мережевого планування. Мета. Метою дослідження є підвищення ефективності роботи агента в період обслуговування судна в порту за допомогою використання мережевого планування, тобто розробка мережевої моделі процесу обслуговування агентом судна для визначення критичних операцій та урахування часу виконання і виявлення резервів, а також обґрунтування доцільності впровадження цифрових інструментів для підтримки агентської діяльності. Результати. Після проведення аналізу та розрахунків було побудовано структуровану мережеву модель, яка включає усі основні етапи агентського обслуговування судна: від отримання повідомлення про планове прибуття судна до завершення оформлення документації після відходу судна. У результаті розрахунків було визначено критичний шлях, що становить 34 години, розраховано резерви часу для деяких операцій. Також запропоновано практичні рекомендації щодо підвищення ефективності процесу, включаючи впровадження цифрових систем обробки документів, використання стандартних процедур та штучного інтелекту для прогнозування можливих затримок. Висновки. Метод мережевого планування дозволяє спрогнозувати процес обслуговування судна в порту та підвищити ефективність роботи морського агента. Його застосування знижує ризик помилок, скорочує час обробки суден і підвищує загальний рівень оперативної роботи суден і портів. Результати дослідження можуть бути корисними для практичного використання в українських портах з урахуванням специфіки вітчизняної нормативно-правової бази.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Посилання

1. Дрожжин О.Л., Коскіна Ю.О. Моделювання процесу агентського обслуговування морських суден. Наукоємні технології (“Science-Based Technologies”). 2024. № 1 (61). С. 76–84. DOI: 0.18372/2310-5461.61.18290.

2. Петров І.М., Рудніченко М.Д. Особливості використання концепції єдиного інформаційного простору для потреб сервісних ергатичних систем на морському транспорті. Science and technology of the present time: priority development directions of Ukraine and Poland. 2018. № 1. С. 106–108.

3. Петров І.М., Вичужанін В.В., Рудніченко М.Д., Шибаева Н.О., Шибаев Д.С. Проектування автоматизованої інформаційної системи підтримки діяльності морського агента в сервісних ергатичних системах. Вісник сучасних інформаційних технологій. 2018. № 1 (1). С. 36–48.

4. Петров І.М. Модель оптимізації управління запасами на консигнаційних складах в сервісних ергатичних системах на морському транспорті. Науковий вісник Херсонської державної морської академії. 2016. № 2 (15). С. 57–64.

5. Лапкина І.О., Павловська Л.А., Болдирєва Т.В., Шутенко Т.М. Проектний аналіз: теоретичні основи оцінки проектів на морському транспорті : навчальний посібник / за заг. ред. І.О. Лапкіної. Одеса : Фенікс, 2008. 416 с.

6. ISO 21500:2021. Guidance on project management. International Organization for Standardization.

7. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley, 2017. 1296 p.

8. Notteboom T. The time factor in liner shipping services. Maritime Economics & Logistics. 2006. Vol. 8. P. 19–39.

9. UNCTAD. Review of Maritime Transport 2023 / United Nations Conference on Trade and Development. 2023.

10. Slack B., Comtois C., McCalla R. Ports and the Environment. Maritime Policy & Management. 2002. Vol. 29(3). P. 241–260.

11. Управління проектами: практичні аспекти реалізації стратегій регіонального розвитку : навчальний посібник / В.А. Рач, О.В. Россошанська, О.М. Медведєва ; за ред. В.А. Рача. Київ : «К.І.С.», 2010. 276 с.

12. Русанова С.С. Прикладні імперативи управління проєктами в портовій логістиці. Частина I. Планування проєкту створення логістичного центру. Наукові вісті Далівського університету. 2023. № 24. С. 45–52.

13. Шибаєв, О., Берневек, Т., & Вільшанюк, М. Вибір та обґрунтування шипчандлерських компаній для обслуговування суден контейнеровозів. Вісник Одеського національного морського університету. 2023. № 71. С. 172–183.

14. Москвіченко І.М., Стаднік В.Г. Логістичний аутсорсинг функцій лінійного агента в глобальні центри обслуговування бізнесу. Науково-виробничий журнал. 2020. № 2 (113). С. 139–146.

15. Мурад’ян А. О. Інноваційні технології в управлінні роботою портових операторів. Вісник Одеського національного морського університету. 2022. № 67. С. 124–134.

16. Розуміння послуг морського агентства з міжнародних вантажних перевезень. URL: https://www.wingspeedshipping.com/uk/Understanding-Sea-Shipping-Agent-Services-for-International-Freight (дата звернення: 14.04.2025).

17. Wijnolst N., Wergeland T. Shipping Innovation. IOS Press, 2009. 420 p.
Опубліковано
2025-06-25
Як цитувати
Vilshaniuk, M. (2025). ПІДВИЩЕННЯ ОПЕРАТИВНОСТІ МОРСЬКОГО АГЕНТУВАННЯ ЧЕРЕЗ ВИКОРИСТАННЯ МЕРЕЖЕВОГО ПЛАНУВАННЯ. Розвиток транспорту, (2(25), 99-107. https://doi.org/10.33082/td.2025.2-25.08
Розділ
ТРАНСПОРТНІ ТЕХНОЛОГІЇ (ЗА ВИДАМИ)