РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ЕТАП ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ МІКРОЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ
Анотація
Вступ. Сучасні умови господарювання ставлять перед підприємствами нові завдання, що потребують, зокрема, застосування логістичного підходу та роз- гляду процесів управління підприємством як мікрологістичною системою. Це дозволяє не тільки врахувати особливості розвитку підприємства протягом його життєвого циклу, а й надає можливість ефективного управління тривалістю окремих етапів його життєвого циклу. Аналіз життєвого циклу є широковживаним інструментом обґрунтування стратегічного вибору, спрямованого на регулярну появу нових продуктів і розвиток перспективних видів бізнесу. Важливим та актуальним постає завдання вивчення різних поглядів на основні етапи життєвого циклу підприємства як мікрологістичної системи. Особливо потрібно приділити увагу дослідженню процесів управління етапом занепаду в життєвому циклі, який залишається недостатньо вивченим, а саме застосуванню на цьому етапі механізму реінжинірингу. Мета. Метою дослідження є визначення особливостей розвитку фази занепаду в життєвому циклі підприємства як періоду часу, протягом якого доцільно використовувати реінжиніринг задля спрощення та модернізації бізнес-процесів підприємства як мікрологістичної системи. Результати. Результатами дослідження є обґрунтування потенційної можливості вважати підприємство мікрологістичною системою, визначення притаманності йому як логістичної, так і проєктної системи. Досліджено процеси управління етапом занепаду в життєвому циклі, причому він зовсім не обов’язково має завершуватися «смертю», ліквідацією підприємства. Обґрунтовано те, що реінжиніринг може вважатися варіантом його «відродження» або «перетворення», а також можливістю поетапного впровадження не тільки нових бізнес-процесів, а і виробництва безлічі різноманітних продуктів. Висновки. На основі проведеного дослідження доведено, що реінжиніринг варто розглядати не тільки як інструмент, що може значно продовжити життєвий цикл продуктів підприємства, оптимізувати та вдосконалити процеси на кожному етапі його життєвого циклу, адаптувати їх до нових реалій та можливостей, але й як етап життєвого циклу, що замінює етап занепаду підприємства. Такий підхід у поєднанні з проєктним підходом до управ- ління підприємством як мікрологістичною системою дозволить значно підвищити ефективність його діяльності та позитивно вплине на конкурентоспроможність в умовах турбулентного ринку.
Завантаження
Посилання
2. Дмитрієва Л.В. Обґрунтування доцільності застосування концепції життєвого циклу в управлінні організацією як мікрологістичною системою. Управління проектами у розвитку суспільства : тези доповідей XV Міжнародної конференції, м. Київ, 18–19 травня 2018 р. С. 79–80.
3. Gray B., Ariss S.S. Politics and strategic change across organizational life cycle. Academy of Management Review. 1985. Vol. 10. № 4. Р. 707–723.
4. Adizes I. Managing corporate lifecycles : how to get to and stay at the top. Santa Barbara : Adizes Institute Publications, 2004. 484 p.
5. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review. 1972. Vol. 50. July–August. № 4. P. 37–46.
6. Scott B.R., Bruce R. Five Stages of Growth in Small Business. Long Range Planning.1987. Vol. 20. № 3. P. 45–52.
7. Davis R.C. The Fundamentals of Top Management. New York : Harper, Row & Brotkers, 1951.
8. Гудзь О.І. Аналізування сучасних підходів до сутності і структури життєвого циклу підприємства. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Серія «Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку». 2011. № 714. С. 52–57.
9. Корягіна С.В. Економічна оцінка та планування життєвого циклу розвитку підприємства : автореф. дис. … канд. екон. наук : 08.06.01. Львів, 2004. 21 с. 10. Поплавська Ж.В. Сутність життєвого циклу підприємств та фактори, що впливають на його формування. Науковий вісник Національного лісотехнічного університету. 2008. № 18.8. С. 169–175.
11. Ареф’єва О.В. Стратегічне забезпечення життєвого циклу підприємства. Актуальні проблеми економіки. 2008. № 3. С. 43–49.
12. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition, Project Management. ISBN 978-1628251999, 978-1628251845. Project Management Institute, 2017. Р. 756.
13. Крикавський Є.В., Чорнописька Н.В. Логістичні системи : навчальний посібник. Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009. 264 с.
14. Дмитрієва Л.В. Обґрунтування застосування логістичного реінжинірингу бізнес-процесів. Управління проєктами у розвитку суспільства : тези доповідей ХVIII міжнародної конференції, м. Київ, 15 травня 2021 р. Київ, 2021. С. 143–147.
